Consultoría Empresarial
Analítica Predictiva La necesidad de entender eventos pasados nos ha llevado a una disciplina que ahora llamamos Inteligencia Empresarial; nos permite tomar decisiones con base en información interna y externa, estructurada y no estructurada obtenida a partir de datos históricos. Mientras la analítica descriptiva nos permite saber qué sucedió en el pasado, la Analítica Predictiva se enfoca en posibles escenarios del futuro y así poder crear una estrategia de acción ante ellos. Un Modelo Predictivo es simplemente un Modelo Matemático que puede aprender la correlación entre un conjunto de variables de datos de entrada, normalmente empaquetadas en un registro y una variable de respuesta o de destino.
¿Para qué me sirve?
La Analítica Predictiva consigue un acercamiento proactivo al cliente mediante entornos analíticos confiables y escalables que nos permitan mejorar/crear planes y estrategias para ventas, productos/servicios, mercadotecnia, promociones, redes sociales, modelos de negocio, etc.
¿Cuáles son los beneficios?
Identificar los escenarios futuros de acuerdo a las evidencias históricas y sus correlaciones.
Entender ¿qué ha funcionado y por qué?
Definir estrategias y planes de acción adecuados a los escenarios posibles.
Crear ranking de evaluación para PDV y vendedores.
Evaluar y calificar promociones, publicidad, etc.
Nuestro nuevo servicio de Analítica Predictiva convierte los datos en información útil para la toma de decisiones estratégicas.
Empresarialidad
El concepto de empresarialidad se centra en si los empresarios poseen cualidades y actitudes de ser personas emprendedoras o es un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que se pueden ir aprendiendo con el tiempo.
Sin embargo, existen elementos que contribuyen al desarrollo de la empresarialidad, por ejemplo; los conocimientos transmitidos de generación a generación, capacitaciones, asesorías o necesidades económicas y/o laborales en que las personas se involucran en el ámbito empresarial.
Elaboración de Plan Estratégico
En esta división le asesoramos en la identificación de áreas de oportunidad, a mejorar sus niveles de productividad, optimizar el rendimiento de una inversión y en general a hacer más eficientes las labores de su empresa.
La Planeación Estratégica de Negocios constituye el proceso a través del cual se establecen las decisiones para el futuro, considerando la estructura, gestión y dinámica organizacional, así como los supuestos más relevantes a cerca del entorno y la competencia.
Además establece las líneas de acción y directrices que llevarán a la empresa a mejorar sus áreas de oportunidad y fortalezas. Le proponemos la elaboración de un Plan Estratégico de Negocios partiendo de los supuestos básicos de su empresa y a través de las herramientas que le permitirán identificar problemas, proponer planes de acción e implementarlos, mediante la teoría y la aplicación de diferentes metodologías.
Elaboración de Proyecto de Inversión
La correcta evaluación de un proyecto es vital para la organización. Contamos con el conocimiento y la experiencia para establecer y medir claramente los criterios de éxito para sus proyectos. Dichos criterios abarcan, por lo general las áreas:
Financiera
Operativa
Mercadotecnia
Comercial
Logística.
Servicio de Administración Financiera
Gran parte de las dificultades financieras que surgen en una empresa se deben a una deficiente gestión financiera de los recursos y de las inversiones a largo plazo.
El detectar estos problemas a tiempo, permite tomar las medidas pertinentes que aseguren la continuidad de su negocio.
En este ámbito, en SR&A hemos diseñado un Plan de Asesoría en Administración Financiera que incluye el análisis financiero, el diagnóstico y la administración financiera por un periodo determinado, que le asegura finanzas sanas y utilidades, además de permitirle dedicarse a su negocio central sin ninguna distracción.
Este servicio se diseña con cada uno de nuestros clientes de acuerdo con sus necesidades.
Elaboración de Estrategia Comercial
Las organizaciones están compuestas por tres sistemas: técnicos, políticos y culturales; para que una organización sea eficiente y eficaz requiere alinear esos tres sistemas entre sí.
Para lo cual se requiere tener una estructura organizacional que soporte la misión y la estrategia de la organización, utilizando procesos administrativos optimizados.
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